O que empresas que trabalharam conosco têm a dizer
Relatos de gestores e donos de empresas em Alagoas que passaram por um engajamento com a Cais Sul.
Página inicial60+
Empresas atendidas
4,8
Média de satisfação (de 5)
12+
Anos de experiência
3
Especialistas dedicados
Depoimentos de clientes
Relatos na íntegra — sem edição de tom, com as especificidades de cada contexto.
Marcos Cavalcanti
Sócio, distribuidora de alimentos — Maceió, AL
"Contratamos a Consulta de Throughput sem saber exatamente o que esperar. A sessão foi mais direta do que imaginei — Rafael chegou já com perguntas certeiras. O resumo que recebemos depois apontou um gargalo que todo mundo sentia mas ninguém conseguia nomear. Isso por si só valeu o investimento."
Maio de 2025
Ana Sousa
Diretora operacional, clínica de serviços — Arapiraca, AL
"Fizemos o Programa de Fluxo de Trabalho em seis semanas. O que mais me surpreendeu foi como a Luciana conduziu as entrevistas com minha equipe — as pessoas falaram coisas que nunca tinham dito para a gestão. Isso abriu conversas importantes. O plano de melhoria foi aplicável — não um documento bonito para ficar na gaveta."
Abril de 2025
Paulo Teixeira
Proprietário, empresa de logística — Maceió, AL
"Passei pela Assessoria de Fluxo Operacional depois de uma expansão que deixou nossa estrutura desorganizada. O mapeamento que fizemos juntos revelou três rotas paralelas para o mesmo processo — ninguém sabia qual era a oficial. A proposta de redesenho que recebemos era sensata e viável. Estamos no meio da implantação."
Março de 2025
Juliana Albuquerque
Gerente administrativa, construtora — Maceió, AL
"Fiz a Consulta de Throughput com ceticismo — achei que seria genérico. Não foi. O Felipe levou o intake a sério e a sessão foi objetiva. Saí com um problema nomeado e uma lista de três ajustes priorizados. Fiz dois deles por conta própria; o terceiro precisou de acompanhamento e aí contratamos o programa seguinte."
Maio de 2025
Roberto Nascimento
CEO, empresa de tecnologia — Maceió, AL
"Nossa empresa cresceu rápido e o fluxo de desenvolvimento ficou caótico. Contratamos a Assessoria completa. O que mais valorizei foi a honestidade: em algumas sessões, a equipe da Cais Sul disse coisas que eu não queria ouvir — mas precisava. O redesenho que propuseram mudou como pensamos sobre priorização de projetos."
Abril de 2025
Carla Ferreira
Diretora, escola de idiomas — Maceió, AL
"Começamos com a consulta pontual, mas a clareza que ela trouxe nos levou a contratar o Programa logo depois. A experiência de ter alguém de fora que entende de fluxo, mas que não impõe soluções, faz diferença. A equipe começou a trabalhar de forma mais coordenada — e isso foi gradual, não uma mudança abrupta."
Maio de 2025
Como o trabalho se desenvolveu na prática
Distribuidora com crescimento acelerado e congestionamento nas entregas
Programa de Fluxo de Trabalho — 7 semanas
Desafio
A empresa dobrou o volume de pedidos em 18 meses sem revisar o fluxo de separação e entrega. Atrasos aumentaram 40% e a equipe relatava confusão sobre prioridades diárias.
Abordagem
Mapeamos o fluxo completo de recebimento ao despacho, realizamos entrevistas com motoristas e separadores, e identificamos dois pontos de acúmulo não visíveis para a gestão.
Resultado
Três ajustes de rota foram implantados nas primeiras quatro semanas. Os atrasos reduziram significativamente e a equipe passou a usar um sistema simples de priorização diária.
"Pela primeira vez em anos a equipe sabe qual pedido sai primeiro — e por quê." — Marcos Cavalcanti
Empresa de tecnologia com projetos acumulando e entregas atrasadas
Assessoria de Fluxo Operacional — engajamento customizado
Desafio
Após crescimento, a empresa acumulou 23 projetos em andamento simultâneo. Nenhum tinha prioridade clara e a equipe de desenvolvimento relatava esgotamento por mudanças constantes de foco.
Abordagem
Realizamos entrevistas com toda a equipe técnica e com os sócios. Mapeamos os fluxos de entrada, desenvolvimento e entrega de projetos. A proposta de redesenho reorganizou a forma de aceitar novos projetos.
Resultado
A empresa passou de 23 projetos simultâneos para um limite operacional de 8. O fluxo de aceite de novos projetos foi redefinido. Os primeiros feedbacks da equipe indicaram menos interrupções e mais foco.
"Reduzir projetos foi contraintuitivo para a gente — mas foi o que nos fez avançar." — Roberto Nascimento
Canais disponíveis
Telefone
+55 82 3025-6781Endereço
Av. Beira-Mar de Pajuçara, 1410 — Maceió, AL
Horário
Seg–Sex: 08h–18h
Sáb: 09h–13h
Referências profissionais
Formação em Engenharia de Produção
Base técnica em análise e redesenho de processos operacionais.
Membro da ABPMP Brasil
Associação Brasileira de Profissionais de Gerenciamento de Processos.
Parceiro Sebrae Alagoas
Consultoria parceira em programas de melhoria de gestão para PMEs alagoanas.
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